Future skills für Führungskräfte - was brauche ich zukünftig in der Arbeitswelt

Einführung

Die Welt, in der wir leben und arbeiten, ist komplex – VUCA und BANI sind die Schlagworte dazu. Den Anforderungen und Auswirkungen von technischen Entwicklungen, z. B. im Bereich der Künstlichen Intelligenz, auf der einen und die gewandelten Erwartungen der nachkommenden Generation von Fachkräften auf der anderen Seite gerecht zu werden, ist herausfordernd. „Traditionelle“ Fähigkeiten wie Kommunikation, Problemlösung und Entscheidungsfindung bleiben für Führungskräfte weiterhin essenziell. Gleichzeitig bekommen Schlüsselkompetenzen wie Anpassungsfähigkeit und Ambiguitätstoleranz, Arbeiten in verschiedenen Arbeits-Modi sowie Dialogfähigkeit zunehmend Bedeutung, um ein Team in der Zukunft zu führen.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeitende in verantwortlicher Position aus dem kommunalen und staatlichen Bereich

Ihr Nutzen

Im Seminar lernen Sie die zukunftsrelevanten Schlüsselkompetenzen kennen und lernen sie einzuordnen. Sie üben den praktischen Umgang damit, um Ihre eigenen Kompetenzen zu erweitern und einen gelasseneren Umgang zu entwickeln. Das ermöglicht Ihnen, sich zukünftig bewusster auf neue Themen einzustellen, flexibler zu reagieren und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Innovation und Kreativität fördert. Mitarbeitende werden ermutigt, neue Wege zu gehen, und verschiedene kulturelle Hintergründe, Fähigkeiten und Stärken der Einzelnen optimal zu integrieren. So schaffen Sie eine Teamdynamik, die Neuem und Neuen gegenüber offen ist, kontinuierlich lernt und sich weiterentwickelt und damit attraktiv für Fachkräfte ist und bleibt.

Inhalt

- Meta-Stabilität im Team herstellen: was bleibt, wenn sich alles verändert? - Erweiterte Change-Kompetenzen: Offenheit für Neues, Veränderung durch Dialog herbeiführen, die eigenen Präferenzen im limbischen System kennenlernen - Tools für Lernen und Weiterentwicklung im Team, iterative Lernprozesse - Stärken und Potentiale erkennen und nutzen: eigene und die von Mitarbeitenden - Umgang mit Dilemmata und Unsicherheiten: Ambiguitätstoleranz - Beherrschung und Kennen der Anwendungsfelder der 3 Arbeitsmodi: Linear-kausal, Effectuation und Transformation - Nachhaltigkeit im Sinne von Win³ - In Netzwerken denken, diese aufbauen und nutzen