Führung, Vertrauen und Selbstverantwortung

Einführung

Selbstverantwortlich zu handeln entspricht dem heutigen Bild von Zusammenarbeit in Organisationen und Unternehmen. Nur wenn alle mitdenken und proaktiv gestalten, ist Erfolg in einer sich ständig verändernden Welt möglich. Doch Selbstverantwortung entwickelt sich nicht von allein. Was tun Sie als Führungskraft, um Mitarbeitende in diesem Sinne zu ermutigen? Wichtigste Voraussetzung für selbstverantwortliches Handeln ist Vertrauen – sowohl Ihr Vertrauen in die Mitarbeitenden als auch deren Vertrauen, z.B. darin, dass Fehler als natürlicher Bestandteil des Arbeitens dazu gehören. Wie viel Kontrolle darf sein, wenn Vertrauen und Selbstverantwortung wachsen sollen? Finden Sie Ihre Balance zwischen Führung, Vertrauen und Selbstverantwortung. So ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitenden ihr volles Potential zu entfalten und können als Team noch erfolgreicher werden.

Zielgruppe

Führungskräfte aus dem kommunalen und staatlichen Bereich

Ihr Nutzen

Sie reflektieren Ihre Führungskommunikation und analysieren sowohl die eigenen Kommunikationsmuster als auch die Ihrer Mitarbeitenden. Sie wissen, wie Ihre innere Haltung Ihre Kommunikation beeinflusst und entwickeln diese weiter. Die Bedeutung von Vertrauen für die Zusammenarbeit und die Arbeitsergebnisse ist Ihnen bewusst. Sie kennen die Bausteine, mit denen Sie eine Vertrauenskultur aufbauen können und führen Ihr Team in ein selbstverantwortlicheres und agileres Arbeiten. Sie können mit Ihrem Team eine Fehlerkultur entwickeln, die es Ihnen ermöglicht, mehr und mehr Kontrolle loszulassen.

Inhalt

- Funktionen und Dysfunktionen eines Teams - Vertrauen und Konfliktbereitschaft - Ich-Zustände, innere Antreiber, innere Haltungen - Selbstverantwortung und Motivation - Gefühle wahrnehmen und verbalisieren - empathische Führung - offene Fragen, Feedback geben - Vertrauen in gemeinsame Werte - Praxis-Transfer anhand von aktuellen Situationen der Teilnehmenden