Führung der Verwaltung – warum sich Führungskräfte auch um ihre Organisation kümmern müssen

Einführung

Dass Führungskräfte nicht nur andere Menschen und Teams führen, sondern auch die eigene Person, ist allgemein anerkannt und anspruchsvoll genug. Oft ausgeblendet wird, dass auch die Verwaltungsorganisation selbst als ein „eigenständiges und lebendiges System“ bewusst geführt werden muss. Jede Verwaltung, jedes Rathaus, jede Organisation besteht aus einem komplexen Netzwerk aus Erwartungen, Entscheidungen, Mustern, Regeln, Traditionen etc., das unabhängig von den beschäftigten Menschen existiert. Führung einer Organisation als Ganzes erfordert ein tiefes Verständnis der systemischen Zusammenhänge und die Fähigkeit, mit komplexen Paradoxien umzugehen. Diese Paradoxien ergeben sich aus den Spannungen zwischen verschiedenen Entscheidungsoptionen. Beispielsweise soll die Verwaltung einerseits gründlich arbeiten, jedoch auch schnell. Sie soll stabil und regelgerecht funktionieren und gleichzeitig auch flexibel und situationsgerecht sein. In der Führung einer Gesamtorganisation und von einzelnen Ämtern, Abteilungen und Teilbereichen geht es also auch darum, eine Balance zwischen unterschiedlichen und oft widersprüchlichen Anforderungen zu finden, um ihre langfristige Funktions- und Anpassungsfähigkeit zu sichern.

Zielgruppe

Leitungs- und Führungskräfte auf allen Ebenen

Ihr Nutzen

In diesem Seminar beschäftigen Sie sich mit der Doppelfrage, was eine Organisation „ist“ und was es bedeutet, eine Organisation zu führen. Sie können besser verstehen, wie Konflikte und Entscheidungen in ihrer Organisation entstehen und wirksamer führen.

Inhalt

- Systemisches Verständnis über die Einzigartigkeit jeder Organisation - Entscheidungen, Spielregeln und Erwartungen als Basis der Organisation - Umgang mit Widersprüchen und Dynamik in der Organisation - Steuerung der Organisation durch beobachtende Führung